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今日落雨，遂朕被困家中做了点私事，你们鄙视我吧……

我总在幻想能遇到这样一个给我充分自由、工作按份不按天算的牛逼东家，任哥的才华像野草一样疯狂生长，直到有一天野路子里每一条地缝都是朕的天下。

YY无极限，蛋逼价更高。

“Coca Colamian”

这次就随便扯一扯昨天看到的经典案例，我是这样给它命名的：“coca colamian”。
所以故事毫无疑问地发生在兰州拉面店。首先我们来看一张照片：

墙上海报中与200毫升装可口可乐共同出现的那款产品是兰州料理中的经典美食：牛肉炒饭，作为一个对营养均衡要求很高的美食家，我在上海勾搭卜榴啼的这些天里，对这种食品的平均摄入量是每天1.8盘。

这个数据表明我有充分的机会来研究可口可乐与兰州拉面（上海）集团的品牌联合案例。我以下的发言是建立在充分的调研之上的，请注意，这在目前的中国广告界是十分难得的。

我们看回这张图片，在刚才的海报的三点钟方向，有一枚红色的可口可乐的牌子，它其实是A型架的一部分，本来应该立在店门口的，这是重要的物料，它的用途在于：在你进店门的时候用耀眼的色彩捕获你的视线在你的潜意识中留下关于可口可乐的模糊的底层印象。

我们接下来把旅途延续。

我们走进兰州拉面店，在室内气味的熏陶以及店内许多人热火朝天狂吃猛塞的氛围渲染中，我们的食欲被吊起来了。正在这时候，你又在墙上接受到了本店产品与可口可乐200毫升产品放在一起的视觉刺激（海报），这是第一次将体感与可口可乐200毫升产品建立直接的联系。

请注意“体感”这个用字，它意味着这种联系是立体的。

然后，你坐下来点餐，等餐，饭端上来，你拿筷子的时候发现筷子篓也是可口可乐的物料，筷子篓多功能的，还摆了3瓶可口可乐200 毫升产品，并且在这个物料上有定价标签。在这里将体验与可口可乐200毫升产品建立直接的联系，而这种建立是强制性的、长时间的，从坐下开始一直到你离开拉面店。

请注意，这里的用字是“体验”。

好了，在这种情况下，第一天，你也许不买可口可乐的200毫升产品，第二天，你不买，但是第三天，你肯定买。为神马？问巴甫洛夫。您智商还不敌犬吗：P

不同型号的产品是“两种产品”。

也许你还会认为现在的理由还是不够强，那我们再来看一下为什么我一直在强调是200毫升产品吧～

其实这个有点类似于乔布斯大神给ipod系列的定位。我们来看一下。为什么上次发布会时候只给ipod nano加了个摄像头，为什么只有ipod classic才有最好的音质，还有，从ipad的诞生想到的，

为什么ipod shuffle唯一的卖点就是人机交互？

不同型号的产品是“两种产品”。而产品在消费者的角度来看，其本质是将他使用的所有感受打成的一个包。

同理，我们回头看看可口可乐吧，200毫升玻璃瓶，355毫升易拉罐，600毫升（请注意升到600毫升意味着它和有中国特色的啤酒瓶是一个容积）的便携装，1.25升2升2.5升三者在销售时期与渠道上的区隔。一个人一餐能喝多少可乐呢，他能接受的价位是多少，那么如何让他们认知呢等等等等。

回过头来说兰州拉面（上海）集团，我认为这件事情是由可口可乐驱使的，这可不是我想当然地瞎说，万一要真是兰州拉面集团的牛逼策略呢？我的理由是：
我在沙县小吃也经常看到可口可乐的那张海报。

并且要知道我对沙县小吃经典美食飘香拌面的摄入量大约在0.2盘每天的级别上。

并且还要知道我基本上是不吃早饭的。

来个小结～

其实像这种这种终端案例在饮料领域屡见不鲜，并且屡试不爽，比如当初哈尔滨啤酒在沈阳狙击雪花那一回，虽然争议很大（涉及倾销），但是效果非常好。不过即使是认定倾销全国曝光所有消费者都知道丫倾销了，操，无耻──也没关系，为什么？研究一下美国大选吧～google一下，这里面也有个心理学理论的。

我想说的是：可口可乐这一次做的的确精彩，在其200毫升产品在上海市场的重新推广过程中，几乎每一个细节都被考虑到了──当然也许是我水平有限，至少我是到目前为止（补敲这篇文章的时候已经是2月份了）也没找到一个可以掀翻它的理由。真过瘾，可口可乐这次的策略员，

巨牛逼。